رعاية العمال

العامل الذي عومل بإنصاف يبقى. هذا هو جوهر الجدوى التجارية.

الاحتفاظ بالعمالة هو المحك الذي ينجح عنده الاستقدام من الخارج أو يفشل. التزاماتنا في الرعاية ليست عملاً خيرياً، بل هي السبب في أن يجد صاحب العمل، بعد ثمانية عشر شهراً، الشخص نفسه الذي قابله، وبنفس الاستعداد للعمل.

إحاطة قبل المغادرةخط تواصل بعد الوصولرسوم شفافةالتزامات صاحب العمل موضحة

قبل المغادرة

بعد الوصول

ما نطلبه من صاحب العمل

غير قابل للتفاوض

سكن لائق (وهو مطلوب إثباته لتصريح العمل على أي حال)، وأجور تُدفع في موعدها إلى حساب بنكي، وبقاء جواز السفر بحوزة العامل، وتطبيق العقد الموقّع نفسه، وساعات عمل نظامية مع أجر عن العمل الإضافي.

موصى به بشدة

مشرف محدد بالاسم يتحدث بتأنٍّ في الأسابيع الأولى، وتوفر طعام حلال أو مكان للطهي، وتعريف قصير بموقع العمل، واستراحة لصلاة الجمعة حيثما أمكن. تكلفة هذه الأمور تكاد تكون معدومة، لكنها تخفّض التسرب في الربع الأول بشكل ملحوظ.

لماذا لا يُفوتَر صاحب العمل

كثير من الوكالات تتقاضى رسوماً من صاحب العمل ومن العامل معاً. نحن لا نتقاضى من صاحب العمل شيئاً حتى تبقى العلاقة معكم بسيطة ويكون قرار تجربة الدفعة الأولى سهلاً. أما رسوم المرشحين فهي منظمة وموثقة بإيصالات ونفصح عنها لكم عند الطلب، لتطمئنوا إلى أن أحداً لم يصل إلى بوابتكم مثقلاً بدين لا يفهمه.

تقدّم لوظيفة